中心供氧的设计方案

施工组织设计

通过对项目的分析，根据项目的技术要求，对项目的施工方案进行了认真的研究， 并借鉴我单位多年的施工经验，确保工程总体目标顺利进行以下部署：

建立组织和管理目标

1.建立组织机构

项目设立项目部，在总经理授权的范围内全面管理项目，履行合作 同，的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程质量、 工期、成本、安全、文明施工等管理工作全面负责。组织各项目配合施工，确保 证明施工进度；整个工程是安装工程，涉及各种专业，通过平衡协调和调度紧密结合 ；装饰施工、电气施工、设备安装等工程包括组织计划施工。

为保证总工期，预埋工程和吊顶以上安装工程应优先施工，吊顶以上部分应多为 为了降低后期施工的难度，完成分工。

将在本项目中按压IS严格管理09001质量体系标准；

将采用全面的计算机管理，确保文件及时准确；

将根据具体施工要求进行动态调整，确保工程合理有序进行；

根据本工程的特点，将制定合理的施工方案，将先进的施工技术应用到施工中。 保险工程达到合格工程，争创优秀工程。

1.1组织机构分工说明

项目经理是施工企业在项目中的全权委托人，是施工项目全过程中所有工作的总责任 人。以下是由项目经理、项目技术负责人直接管理的职能管理部门、运营部和运营团队， 具有丰富管理经验和专业技术的施工分支和操作团队负责整个工程施工过程中的安全 安全质量派专人监控全质量工作。

施工技术部负责本合同段的技术、测量、试验、生产调度；质量管理部负责本合同 本节质量检查监督；计划财务部负责合同管理、计划安排、计量、资金 材料设备部负责本合同段材料、机械设备的运输和采购； 安全环保部主要负责施工现场的安全文明施工；综合办公室主要从事人事管理、后勤** 协调相关方关系。施工作业队下设专业队伍，分工明确，层层落实，保质保量 各项工程有序施工。

1.2职责和权限

1.2.1.1负责总经理，认真执行总部项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件 项目合同、业主指示、监理指示、项目部支持文件的批准和发布，项目 管理体系、质量体系体系、质量体系和环境管理体系。

1.2.1.2.严格执行本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护责任 按照标准和规范进行资源配置、组织生产和过程控制，确保工程质量和工期符合规定 定的要求。

1.2.1.3.组织内部质量体系审核，及时纠正质量体系运行不合格，不断提高质量 高质量管理水平，确保按工期要求向业主交验优质工程产品。

1.2.1.4.与项目管理相关的人员配置权、资金调度权和一般不合格的处理权

1.2.2项目副经理

1.2.2.对项目经理负责，协助项目经理工作。

1.2.2.2.按施工组织设计负责组织生产。

1.2.2.3.现场调度人员、材料、机械、设备有权满足工程进度和质量管理要求。

1.2.3项目技术负责人

1.2.3.1在项目经理的领导下，负责本单位的技术管理，组织编制和批准本项目的技术文件 确保项目部各部门使用的文件和资料是有效版本。

1.2.3.2.组织编制本项目的实施施工组织设计和操作指导书，组织图纸审核和技术 交底、技术审查和工艺质量控制，并组织工程质量评估、审批、检验和试验报告。 工程交付前的准备工作。

1.2.3.3.制定质量计划。检查和实施不合格项目的纠正和预防措施。

1.2.3.四、有技术人员、测量检验检验人员的考核权和分配建议权，有质量奖惩权。

1.2.4施工技术部

1.2.4.1 在技术负责人的领导下，负责项目部建设项目的技术工作，编制项目施工队 编织设计、施工技术等操作指导书，具体负责技术交底和技术审核；

1.2.4.严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导 施工作业；

1.2.4.认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程进行质量控制，确保产品质量。

1.2.5安全环保部

1.2.5.1.在技术负责人的领导下，负责项目的安全质量检查和管理，以及环境保护的监测；

1.2.5.2.负责按照合同、设计文件和相关评价标准对本单位产品质量进行检验和验收， 做好检查记录，确保记录真实有效；

1.2.5.3.监督检查现场安全设施和安全管理，及时纠正违法作业，做到安全施工，严格执行公共 司的质量、安全、机械奖惩条例；

1.2.5.4.与驻地监理密切配合，认真执行监理工程师的工作指令；

1.2.5.5负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将相关信息反馈给项目经理。

1.2.6材料设备部

1.2.6.1在项目经理的领导下，负责本项目的材料采购、验收、储存、分配和机械设备的使用 管理、维护、验收等工作。

1.2.6.2.严格执行相关程序文件，确保采购的材料和机械设备满足施工生产需要和质量 量要求。

1.2.6.3.负责施工前大型机械设备的检验验收和关键工艺的机械鉴定。

1.2.7计划财务部

1.2.7.按时编制项目部年度、季度、月度计划；

1.2.7.2负责质量成本计划和统计分析的计量支付和编制；

1.2.7.3负责劳务分承包商的评估、年底绩效考核和日常管理；

1.2.7.4.负责业主的投诉和服务。

2.明确管理目标

2.1管理承诺

总经理委托，项目经理是项目的第一经理和责任人，通过以下活动对项目进行管理 承诺建立和完善合理制度，并提供证据：

2.1.1.向项目部全体员工交底合同，传达业主对项目的进度、质量、安全和环境保护 在国家法律法规和行业管理规范中，制定项目管理计划 科学管理，精心施工，交付符合要求的优质工程，创造优质工程和优质服务，*大化 满足业主要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目标，使项目部全体员工认同和理解管理 管理目标是通过自身努力实现的。

2.1.项目经理部将确保并获得必要的资源，以确保管理体系的有效行动和持续改进：如人 力、技术、机械、设备、材料、信息、资金等。

2.2管理方针

以业主要求为重点，以适当的工程建设和环境保护相关法律法规为基准， 有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工的实际管理 能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，*终达到业主的满意度。

2.3管理目标

2.3.1工期目标:30日历日保质保量交工。

2.3.2质量目标：确保合格工程，争创优秀工程。

2.3.3.安全目标:无重伤、死亡、重大机械事故，杜绝责任事故。

2.3.4.环保目标:降低噪音和粉尘；减少废物和资源消耗；泥渣、垃圾和建筑废物的*点； 弃置；控制原材料和能源对环境的影响；实现对业主的零投诉。

3、施工准备

施工准备阶段是工程施工生产的主要环节，其基本任务是正式开展和顺利施工 准备阶段的主要工作有：

1、技术条件准备：

1.由项目经理组织，各部门负责人参加合同交底会，熟悉项目质量、工期、安全性 环境保护、文明施工等要求和期望作为项目部的工作要求，并制定相应的实用性 全面有效地实施措施。

1.2.认真熟悉施工图纸、资料及相关文件，参与施工单位组织的设计交底和图纸审核，总工程师 程师组织技术、测量、、质检人员学习、研究图纸，检查图纸是否有问题和错误， 了解设计是否有特殊的材料要求，上下结构之间的相对位置是否存在重大矛盾，图纸和说明 不完整、清晰、清晰，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及预埋件等是否相符。并做好记录。

1.3根据设计文件、现场文件、各单位工程施工程序及相互关系、工期要求等编制施工组 织设计。

1.4根据合同成本、施工图、招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务 编制工程费用和制造费用计划。

1.5.根据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期及相关技术经济资料、施工部署及 主要工程施工方案要求编制工程施工方案。

1.6根据施工图纸、工程量清单等要求编制工程材料总计划。

1.7施工测量

现场施工复测采用测量仪器进行。如果复测结果与给定的结果不一致，应仔细分析原因，并及时 报告监理。复试结果一致的，根据实际情况布置标准点。

2、 材料准备：

2.调查、询价、订购、检验材料市场，储备原材料；

2.2.施工机械设备进场及工具准备：施工机械、设备及工具按施工方案确定， 按进度计划组织安装、检查、试运行和维护，以满足施工要求。同时，对司机和检查员进行检查 培训维修人员，对机械施工方案进行技术交底；

2.实施临时设施，包括临时办公室、临时料场、交通设施、通信设施；建设人行道， 平整场地，连接水电，修建施工便道和排水通道：

2.3.尽快组织施工队伍进场。

2.3.2平整场地。

2.3.连接水源和电源。

2.3.4临时设施。

3、 施工力量组织：

3.1施工力量的集结与培训：

中标后，按照施工进度计划有序组织人员进场，对特殊工种进行培训，对关键工序进行技术 交底，教育安全、质量、文明施工、环境保护等工作。同时，要调整和丰富施工组织 为了正常工作，组织。

3.2.施工队伍的素质(主要包括身体素质、道德纪律、自身条件和技术水平) 施工队伍的选择和实施；

3.3.选择合作良好、施工管理良好的，组织专业的施工队伍。

4、 建立以责任制为核心的规章制度，包括：

4.1岗位责任制。让每个人都有基本的责任；有明确的考核标准；有明确的工作规则。

4.经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤制度、奖惩制度、收料制度、仓库保管制度等

内部计价及会计制度、财务制度等。

4.标准化工作包括制定、执行和管理技术标准、技术规程和管理标准。

4.4.制定各种技术和经济配额。根据项目管理的实际情况，制定反映项目水平的劳动消耗量 指导施工队伍的管理。